3月31日，杭鋼集團(tuán)召開2025年一季度安全生產(chǎn)（消防）環(huán)保委員會擴大會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，貫徹落實全國兩會精神，充分吸取教訓(xùn)、認(rèn)清形勢，圍繞全年安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)重點工作，聚焦基層基礎(chǔ)管控，狠抓具體任務(wù)落實，全力提高工作質(zhì)效，以高水平安全發(fā)展、綠色發(fā)展保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長章建成出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳東明主持會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專職監(jiān)事、安全環(huán)保委員會成員，以及各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人參加會議。本次會議采取現(xiàn)場和視頻會議相結(jié)合的形式舉行。
章建成強調(diào)，要夯實責(zé)任，筑牢安全綠色發(fā)展基石。今年是安全生產(chǎn)治本攻堅“本質(zhì)提升年”，是深入推進(jìn)三年行動計劃任務(wù)，確保治本攻堅取得實效的關(guān)鍵一年。
以高度的責(zé)任心履行安全主體責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識到自身在抓好本單位安全生產(chǎn)管理中的極端重要作用，自覺擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任和法律責(zé)任，不折不扣地將集團(tuán)公司各項安全生產(chǎn)決策部署貫徹落實到位。集團(tuán)公司安委辦要堅持鐵紀(jì)、鐵律、鐵手腕，勤查嚴(yán)管重罰，督促自覺履職，強化執(zhí)行力度，堅決遏制和防范安全事故的發(fā)生。各級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門在壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面的重要組織保障和監(jiān)督作用，牢牢守住安全發(fā)展底線紅線。
以本質(zhì)安全提升強化基層安全能力。要正視“風(fēng)險辨識表面化、隱患治理形式化、制度執(zhí)行松軟化”等問題，迭代安全生產(chǎn)全覆蓋檢查標(biāo)準(zhǔn)體系，扎實推進(jìn)“反三違”專項整治行動，強化風(fēng)險隱患排查治理和“三違”行為的糾治力度。針對制約本單位安全生產(chǎn)的瓶頸和難點痛點問題，通過機器換人、提升改造等方式，補齊短板、消除弱項，有效提升設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為目標(biāo)，以五大提質(zhì)工程為抓手，大力實施科技興安、促安、保安工程，大力培植打造和推廣復(fù)制標(biāo)桿示范項目。
以安全意識提升強化全員安全基礎(chǔ)。集團(tuán)公司安委辦要適時組織單位主要負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)專題研討，學(xué)習(xí)吸取內(nèi)外部先進(jìn)單位（企業(yè)）的安全理念和管理經(jīng)驗，不斷增強單位主要負(fù)責(zé)人“抓發(fā)展首先抓安全”的政治自覺，切實把落實主體責(zé)任作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓。各單位要高度重視安全教育培訓(xùn)的源頭管理，切實提高相關(guān)人員的安全意識、安全知識和責(zé)任意識。充分運用對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，完善激勵機制，通過各類安全教育、演練和知識競賽等活動，積極營造濃厚的安全文化氛圍。
以能力素養(yǎng)提升增強安全隊伍基本功。要按照能崗相適應(yīng)的要求，對安全管理隊伍進(jìn)行必要的優(yōu)化，盡快消除潛在的管理風(fēng)險。加強對安全管理人員的培訓(xùn)教育和能力提升，推動成為“懂專業(yè)、會管理、善協(xié)調(diào)”的復(fù)合型人才。按照規(guī)范要求，指導(dǎo)督促相關(guān)單位根據(jù)行業(yè)領(lǐng)域特點和員工數(shù)量配強相應(yīng)的安全管理人員。規(guī)范專（兼）職安全管理人員的任用，在從業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)資質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力等方面設(shè)置基本條件，為管理工作提供可靠專業(yè)保障。
章建成要求，要干字當(dāng)頭，扎實推進(jìn)安全環(huán)保專項整治。聚焦三項重點工作任務(wù)，堅持嚴(yán)的基調(diào)和實的要求相統(tǒng)一，突出實干導(dǎo)向，健全制度機制強“筋骨”，抓好工程治理除“硬傷”，強化培訓(xùn)宣傳治“軟肋”，確保真改實改、徹底整改，整體管控水平有新的提高。
持續(xù)推進(jìn)五大提質(zhì)工程建設(shè)。一手抓基礎(chǔ)管理提質(zhì)建設(shè)，一手抓標(biāo)桿示范項目培植，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化治理體系建設(shè)，不斷增強各單位安全生產(chǎn)內(nèi)生動力。各單位要針對本單位安全生產(chǎn)難點和痛點問題，圍繞全年行動計劃任務(wù)清單，逐條逐項細(xì)化分解工作舉措，明確責(zé)任人員和時間節(jié)點，抓好具體落實。不斷優(yōu)化示范提質(zhì)項目實施方案，將五大提質(zhì)工程的綜合性成果在標(biāo)桿示范項目和“補短板強弱項”項目創(chuàng)建中集中展現(xiàn)，切實將行動成果轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)績效。
深入開展“反三違”專項整治。牢固樹立“違章就是隱患，隱患就是事故”“事故是可以通過糾正違章來避免”的理念，夯實基層單元安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實提升作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平，控制和消除人的不安全行為。各單位要嚴(yán)格按照“三管三必須”和“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳發(fā)動，明確工作方案和任務(wù)舉措，營造濃厚的整治氛圍，確保專項整治行動取得實效。
不斷強化工業(yè)固廢規(guī)范化管理。各單位要通過健全污染防治責(zé)任體系，規(guī)范固廢全流程管控行為；摸清固廢種類、數(shù)量、屬性和提升貯存設(shè)施污染控制水平，保障分類安全貯存，核查處置環(huán)節(jié)的符合性、規(guī)范性及匹配性要求，降低利用處置過程環(huán)境風(fēng)險，不斷強化信息化管理水平。以固廢管理知識學(xué)習(xí)為契機，加強環(huán)境保護(hù)法規(guī)政策的宣貫教育，持續(xù)提升全員環(huán)境保護(hù)意識，踐行“無廢城市”建設(shè)理念，積極創(chuàng)建和申報“無廢城市細(xì)胞”。
章建成強調(diào)，各單位要強化政治引領(lǐng)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，聚焦責(zé)任傳導(dǎo)、基層意識、管理水平、本質(zhì)提升等方面，加強學(xué)習(xí)教育，提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)水平，凝心聚力、勇挑重?fù)?dān)、真抓實干，以釘釘子精神抓實安全環(huán)保各項工作，開啟集團(tuán)公司安全環(huán)保工作新局面。
吳東明就貫徹落實會議精神提出四點要求：一是思想認(rèn)識再深化，進(jìn)一步提高政治站位，要結(jié)合行業(yè)特點開展全員宣貫，確保安全理念入腦入心。二是責(zé)任鏈條再壓緊，建立健全責(zé)任體系，強化監(jiān)督考核，將安全環(huán)保履職情況納入績效考核。三是重點任務(wù)再聚焦，持續(xù)強化基層基礎(chǔ)管理，深入開展“反三違”專項整治，加快推進(jìn)本質(zhì)安全提升，完善固廢全流程管理。四是長效機制再完善，堅持標(biāo)本兼治，將專項整治成果轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范，形成常態(tài)化管理機制，加強部門協(xié)同聯(lián)動，整合各方資源力量，構(gòu)建齊抓共管的工作格局。
